Управляющие крупных фирм обычно поручают набор персонала не отделу кадров, а подрядным организациям. Подписание контракта с рекрутинговой компанией обходится значительно дешевле содержания собственных специалистов. Кроме того, при заказе услуг на аутсорсинге, руководитель может быть уверен в подборе компетентного служащего, а сам процесс поиска кандидатур не займет много времени.
Подавая заявку в кадровое агентство, следует четко указывать тот набор характеристик, которыми должны обладать претенденты на открытые вакансии. Директор большой корпорации поддерживает связь с подрядчиком через топ-менеджеров или начальника соответствующего отдела. Однако такое решение часто оказывается ошибочным, ведь непосредственный руководитель не выберет из предложенных анкет специалиста, который способен сместить его с должности в ближайшем будущем.
Владельцы фирм, привыкшие самостоятельно изучать предложения рекрутеров, анализировать анкеты и проводить заключительные переговоры с кандидатом всегда добиваются значительных результатов. Не последнюю роль в комплектации персонала играет предложение повышенной зарплаты, что дает возможность агентству сбалансировать требования и найти исполнителя подходящей квалификации.
Технологии проведения собеседования
Средством оценки достоинств работника считается не только точность ответа на вопросы или результаты письменного анкетирования. Психологи прекрасно знают, что кандидаты практически никогда не бывают полностью честны перед работодателем, а ориентируются на принятые в социуме стандарты. Поэтому о характере соискателя больше расскажет аккуратность при заполнении бланка, манера общения и невербальные жесты.
Эксперт обязательно построит беседу так, чтобы определить соответствие специалиста предложенной вакансии. Метод подразумевает также моделирование деловых ситуаций, проверку быстроты принятия решений и гибкости мышления. Отвлекающие вопросы не должны сбивать претендента на управленческую должность от основной нити разговора. Если ответы содержат шаблонные фразы или полностью пересказывают резюме — рекрутер вряд ли отметит этого кандидата как соответствующего запросам компании-заказчика.
Опытные предприниматели прекрасно понимают цену неверного решения при комплектации коллектива. Наем на руководящую должность сотрудника низкой квалификации приводит к нарушению всех бизнес-процессов, потере занимаемых позиций на рынке. Специалисты профильных агентств владеют эффективными методами оценки профессиональных и личных качеств персонала, что значительно снижает риск ошибиться на одном из этапов отбора.
ИА «Тема Уфа». При использовании материала гиперссылка обязательна.
